Eine bank schwierigkeiten ?

BERATER ZUR BANKENUMSTRUKTURIERUNG

Eine Bank im Schwierigkeiten ist nicht zum Untergang verurteilt ; es gibt durchaus einfache Methoden, um sie aus der Not zu retten , ohne öffentliche Gelder dafür beanspruchen. Der Verantwortlicher dieser internetseiten hat bereits Umstrukturierungen von Banken und Finanzgesellschaften in Nigeria, Elfenbein Küste, Algerien, Thailand und dem Jemen geleitet und erfolgreich durchgeführt.

Raymond BIRÉ

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BANKENKRISE UND RESTRUKTURIERUNGSSTRATEGIEN

  • A - FESTSTELLUNG

      • 1 - Constat

        Auch beim eines schlimmsten Szenario, eine Bank sollte nicht die finanzielle Unterstützung von der Zentral Bank beantragen; umso mehr als der Bank Bankrott mehr als häufig von der Bank selbst kommt.
        Der 2008 Insolvenz des Welt Bankensystems stammt von einer Akkumulierung von toxischen Aktivseiten und Finanz Instrumenten, mit extravaganten Komplexitäten.
        Dieses Engagements, waren nicht mit ausreichenden Rückstellungen gebildet.
        Mit der Einführung von "Umstrukturierungen Banken", könnten Krisen dieser Art vermieden werden.
        Diese Umstrukturierungen könnten vermeiden, dass die Steuerzahler für Fehler zahlen für die die Banken in erste Linie verantwortliche sind.

    • 2 - Die Banken sozial Rolle

      Die zentrale Rolle der Banken soll beitragen zu wirtschaftlichen Entwicklungen der Unternehmen sowie zu erleichtern den Verbrauch der privaten Haushalte in einem gegeben wirtschaftlichen Umfeld.
      Seit mehreren Jahrzehnten beobachtet man eine gewisse Abweichung : die Banken reduzieren ihre Beteiligungen an der Finanzierung der „realen Wirtschaft“ zur Stärkung ihrer Aktivitäten auf den Finanzmärkten, d.h. im Bereich der „virtuellen Wirtschaft“.
      Das heute Wiederholung von Banken Krisen ist also nicht Überraschendes.

    • 3 - Ursachen

      • Externe
        1. Eine zunehmende Tendenz zugunsten der „virtuellen Finanzierungen Montagen“, oft unverständlich, zum Schaden der „Finanzierungen der Realwirtschaft“.
        2. Der Konkurs der Vorschriften sowie die relativ Untätigkeit der Organe der staatlichen Control.
        3. Der Fehler, manchmal die «Freundlichkeit " der Wirtschaftsprüfer.
        4. Das Konzept "universal Bank", das heute erlaubt den Banken den Anspruch, Spitzenleistungen in allen Bereichen zu sein, das ist völlig utopisch.
        5. Das Konzept "too-big-to-fail" sichert den Banken die sich in finanziellen Schwierigkeiten sind, impliziten Decken von Staaten.
        6. Der umlauf des rechtlichen Systems, das manchmal um es sich zu hüten, nimmt nicht die vorgesehenen Sanktionen vornimmt, gegen die verantwortlichen Direktoren der Banken.
      • Interne
        1. Die gefälschten Buchhaltungen, besonders bezüglich auf die systematische Störung der Rückstellungen für Finanz Instrumente und giftige Kredite. Der Zweck dieser Operationen ist, am Ende des Geschäftsjahrs, zustande zu schauen von überdimensionalen Gewinnen um die Anforderungen von den Aktionärinnen und die Börsen zu erfüllen.
        2. Störungen der Betriebs -Kontrolle, besonders auf die Kredit-und Finanz-Sektor.
        3. Die übermäßige Menge der Finanz Instrumente, die für Kredite an der "virtuellen Wirtschaft" bezogen sind im Vergleich mit dem Volumen der Krediten an der "real Wirtschaft".
        4. Die Verwendung von mehreren Buchhalter Tricks (Verbriefung, R. W A, Kredit Erhöhung.) um die giftigen Kredite zu vermindern und damit auch der Bedarf in Rückstellungen.
    • 4 - Die falschen Etiketten

      Um zu vermeiden, über "Banken Krise" zu reden, eine Bezeichnung die sich auf die Öffentlichkeit negativ auswirkt, sprechen die verantwortlichen Leute im Wirtschaft und im Politik sowie die Journalisten lieber sprechen über aussichtslose Dinge. Wie so spricht man über :

      • die Krise der Staatschulden,
      • die Eurokrise,
      • die Wirtschaftliche Rezession,
      • die Deflation,
      • wieso verbirgt man das wahre Problem, nämlich die endemische schwäche der Banken Systeme der Länder, die nach den Prinzipien der kapitalistischen Wirtschaft betrieben.
    • 5 - Falsche Lösung

      Sie wäre, die Bereitstellung eines Landes in Gefahr, die Finanz Mittel die es brauchen würde um pünktlich einige Banken aus den Schwierigkeiten im Normalität zurück zu bringen.
      In der Tat, wenn die Gründe für diese Insolvenzen wurden nicht :

      • ordentlich analysiert und
      • die notwendigen Korrekturen nicht unternommen.

      die nachhinein investierten Mittel werden zu nichts zu nützen :

      "die gleichen Ursachen erzeugen die gleichen Wirkungen".

    • 6 - Falsche priorität

      Liegt die Priorität bei der Lösung der finanziellen Probleme der Banken, ohne sich Gedanken zu machen über die Ursachen.
      Wenn der Analyse, Abteilung pro Abteilung der tatsächlichen Ursachen des Schaden nicht auf den Grund geht und wenn man nicht für jede der identifizierten Ursachen, die realistischen Lösungen bereitstellenkann, kommt hinterher die Bank in Schwierigkeiten, das investierte Geld, wird verschwendet.

    • 7 - Die finanzielle verantwortliche fur die rettung der banken

      Sie wären in der Reihenfolge :
      • die Aktionäre,
      • die Gläubiger,
      • die Einzahlern, deren Bankguthaben würden von ≥ € 100 000.

      Wenn von Statten erreicht wird, dass die Einzahlern, deren Bankguthaben mehr als € 100 000 sind, diese könnten gebeten werden, an einer Rettung Banken Operation teilzunehmen.
      Die Bankguthaben werden nur in der Höhe von €100.000 geschützt sein.
      Die Staaten sind verpflichten, die Rückzahlung der Einzahlenden in 7 Tagen zu machen.
      Diese Bestimmung ist ein offensichtlicher Anreiz für größeren Einzahlenden zur Flucht in milderen Himmels zu stimmen.
      Harmonisierung der nationalen Rahmenbedingungen von Garantien für Bankguthaben in Anbetracht der vorstehenden Garantie der Einlagen von den Europäischen Staaten, ist doch illusorisch.

    • 8 - Strafrechtliche haftung

      In einigen Fällen, katastrophalen sozialen Situationen wurden von unverantwortlichen Politiker und Banken Direktoren geschaffen; die Bürger können nur in der Stille Schaden nehmen.
      Es ist notwendig zu betonen, dass die Banken Direktoren verantwortlich sind für den öffentlichen Dienst, so haben sie eine persönliche und soziale Verantwortung gegenüber die Gesellschaft.
      Wenn es würde klar würde, dass entweder Inkompetenz, oder Verantwortungslosigkeit, oder Unehrlichkeit von einigen Banken Direktoren, die wesentlichen Ursachen waren, die dazu geführt haben, sollte eine strafrechtliche Verantwortung diesen Direktoren durch die Öffentliche Hand, angetrieben werden.

  • B - EINE ECHTE ANNÄHERUNG

    Wenn für eine Bank Umstrukturierungs-Maβnahmen erforderlich sind, müssen einige Grundprinzipien und Fähigkeiten unverzichtbar beachtet werden.

    • 1 - Grundlagen

      1. Aufrichtige Schätzung den Bedürfnissen von Rückstellungen für Kredite, für Finanz Instrumente sowie sonstigen Aufwendungen.
      2. Genaue Berechnung von Aufwand und Ertrag die führt zu wahren Ergebnissen.
      3. Keinen wahren Dividenden, echten Bonus und echte Steuern Zahlungen aus falschen Gewinne.
      4. Realistischen Cash-Flows Berechnungen um finanzielle Pläne für Umstrukturierung durchzuführen.
      5. Umstellung alle Abteilungen der Bank.
      6. Prävalenz von Kredit-Aktivität auf den Finanz Instrumenten.
      7. Ausbildungsprogrammen für alle Abteilungen und Angestellten der Bank.
    • 2 - Was könnte Der Unterzeichner im Rahmen einer Bank Umstrukturierung bringen lassen?

        • Persönliche Fähigkeiten :
          1. Tatsächliche objektive Analyse.
          2. Fakultät gegen druckt, sowohl intern als auch extern.
          3. Organisierung Talent.
          4. Fertigstellung den untergenommen Maßnahmen.
          5. Verständnis fur Ausbildung.
          6. Kommunikation.
          7. Sprachen :
            • Perfekt : Französisch, Spanisch, English.
            • Guttes niveau : Deutsch.

      • Berufliche Fähigkeiten :
        1. Solide Erfahrungen mit Geschäftsbanken sowohl im Bereich des Kredit-als der Operationen.
        2. Abgeschlossen Audits von Banken und Finanz Gesellschaften alle Abteilungen.
        3. Vorschläge und Durchführung für alle erforderlich Reorganisation Maßnahmen.
        4. Fähigkeiten neue Strukturen zu schaffen wenn diese erforderlich sind.
        5. Banken und finanziellen Firmen-Umstrukturierungen in mehreren Ländern.
    • 3 - Berufliche Laufbahn

      1. Asmara, Eritrea, von 01-2003 bis 04-2003, Weltbank Mission, Umwandlung einer Investmentbanker zum einer Handelsbank
      2. Sanas, Jemen: von 03-1999 bis 12-2002 Umstrukturierung der größten staatlichen Bank des Landes, Jemen Bank for Reconstruction and Development, YBRD, Weltbank Mission.
      3. Thailand von 11-1997 bis 12-1998; zehn Finanzgesellschaften Wirtschaftsprüfungen und bezüglichen Empfehlungen für Umstrukturierung Maßnahmen zum Der Bank of Thailand Gouverneur gemacht worden; Mission der Weltbank.
      4. Kongo, Brazzaville von 02 bis 09-1996: Auflösung einer Entwicklung Bank; Weltbank Mission.
      5. Antananarivo, 10-1995, Madagaskar, Analyse des lokal Bank-System, Weltbank Mission.
      6. Bujumbura, Burundi von 01 bis 02-1992, eine lokal Bank Analyse.
      7. Algerien: von 07-1991 bis 08-1992; Einrichtung einer Finanz Gesellschaft, deren Aufgabe es war, wieder die Kommunikationen erforderlich zu machen zwischen zehn große staatliche Gesellschaften (in finanzielle Schwierigkeiten) und ihre jeweiligen Banken. Mission (Organisation der Vereinten Nationen für Industrielle Entwicklung) UNIDO
      8. Paris: 1989-1991, General Kontrolleur, Internationale Bank für West-Afrika.
      9. Abidjan, 1986-1989, Elfenbein Küste, Bank General Direktor, Internationale Bank für Westafrika.
      10. Nigeria, Lagos,1980-1986, Internationale Bank für West Afrika, IBWA :
        • Netz Leiter vor 65 Filialen: Neuordnung für Kredit und Operationen für alle Filialen.
        • Finanz Leiter: Unterstützung der Buchhaltung, der Informatik und des Treasury der Bank.
      11. Venezuela, Caracas, Bank oft Amerika, 1977-1979: Management und Monitoring der Konten von zehn staatlichen Gesellschaften.
      12. England, London, Bank oft Amerika, 1975-1977: Kredit Prüfung für Kredit Anfragen die aus den Deutschen, Österreichern Agenturen und auch den Frankfurt Büro zuständig für Osteuropa, stammen.
      13. Fort de France, Martinique,1972-1975, Bank oft Amerika, Stellvertreter Direktor.
      14. Paris, Bank oft Amerika, 1971-1972 : Beteiligung an der Schaffung einer Einheit für die Finanzierung der Filmindustrie.
    • 4 - Zusammenarbeit

      In Bezug auf die Aufgaben der Umstrukturierung der Banken, die Zusammenarbeit von den Höchsten Beamten des Ministeriums der Finanzen und auch von der Zentralbank in den betroffenen Ländern absolut notwendig ist.

    • 5 - Studien

      • Ecole Supérieure de Commerce, ESCP Europe (Höhere Handelsschule), Paris von 1962 bis 1965, Master in business
      • Faculté de Droit (Juristische Fakultät), Paris von 1964 bis 1968, Bachelor in Zivilrecht mit Auszeichnung
      • Faculté de Droit (Juristische Fakultät), Paris von 1969 bis 1971, Master in Handelsrecht
      • Harvard Business School (USA), 1986, Advanced Management Program
    • 6 - Fazit

      Ich bin bereit, meine Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen für :
      • Banks Oder
      • Regierungen, die daran interessiert sind :
        • Seriösen Banken Umstrukturierungen zu beenden,
        • Banking Seminare: Kredit und Control, für leitende Angestellte, anzubieten.
    • 7 - Kontakt

      Raymond Biré :
      Cellulaire : +33 6 44 78 30 54
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